Document Type : Research Paper

Authors

1 Department of Geography and Planning,Tabriz University

2 Isfahan University

3 Geography and Planning, Tabriz University

Abstract

One of the issues involved the more world large cities is the issue of natural disasters. Regarding the nature of being unexpected most of the natural occurrences and the necessity of a quick and accurate decisions-making, operation and theoretical and basic concepts have generated a knowledge called “crisis management”. To identify the urban crisis management and vulnerability of the centers related to the crisis of a city against natural disasters, its need to study the main factors effective in urban crisis management vulnerability. One of the effective factors in urban crisis management vulnerability is the structural and non-structural construction of organization related to the crisis management including the hospitals of the city. Health care and remedial centers especially the hospitals are such as the important places encountered with serious hazards and damages with a high rate of injuries and losses during the occurrence of natural events and accidents. Therefore, studying this issue in these centers seems to be very important.
The aim of this article is to rank the hospitals of Esfahan’s urban zones from the view of structural and non-structural construction and to achieve the structural and non-structural priorities of the city hospitals in order of their importance in increasing the vulnerability regarding to the studying indices. The survey method is “descriptive-analytic” in which the quantitative models have been applied. For a hierarchy analysis about the crisis management of Isfahan's hospitals, 41 variables at 9 basic factors in 25 hospitals were studied using the analytical hierarchy process (A. H. P). The results obtained from A.H.P. show different indices in which the factors of framework; type, building age and the number of beds with the importance rate of 11.959, 21.12 and 22.65 are in the first orders, respectively.
In fact, these factors cause the increase of vulnerability in the hospitals of the city if no enough attention is paid to when constructing and equipping. Moreover, the hospital of zones 1 and 3 hare the highest rates of vulnerability among the hospital of the city. Hence, the presence of difference in the rate of hospitals vulnerability at different zones of Esfahan is validated from the viewpoint of the structural and non-structural construction (the survey hypothesis).

Keywords

1- احمدی، حسن (1376)، «نقش شهرسازی در کاهش آسیب­پذیری شهر»، مسکن، شماره 23، تهران.
2- براتی، داود (1383)، «ایمنی کلان شهر تهران و مدیریت بحران»، مجموعه مقالات کارگاه مشترک ایران و ژاپن، سازمان مدیریت و برنامه­ریزی کشور، صص 344-331.
3- حسنی، نعمت (1384)، «ضرورت بازنگری در مدیریت بحران زلزله در ایران»، مجموعه مقالات کارگاه مشترک ایران و ژاپن، (5-7 مهرماه 1383)، نشریه شماره 298، سازمان مدیریت و برنامه­ریزی کشور، صص (49-37). جمعی از مقالات، مجموعه نویسندگان.
4- حسین­زاده دلیر، کریم (1386)، روزنامه جام جم، سال هشتم، شماره 2008.
5- حسینی جناب، وحید؛ عبدی فرکوش، بهرام؛ کیانپور اتابکی، ویکتوریا (1384)، ساماندهی درمان در کشور در شرایط بحران باتوجه به تجربیات زلزله­های کوبه تا بم، مجموعه مقالات کارگاه مشترک ایران و ژاپن (7-5 مـهر ماه 1383)، تــهران، سازمان مـدیریت و برنامه­ریزی کشور، 446-443.
6-  دفتر آمار و اطلاعات استانداری اصفهان (1388)، «تحلیل تطبیقی نتایج سرشماری عمومی نفوس و مسکن»، سال­های 1375 و 1385 استان اصفهان.
7-  شاه­پسندی، محمد؛ حیدری، محمد (1383)، «بررسی مقدماتی لرزه­خیزی»، لرزه زمین ساخت و خطر زمین­لرزه در پهنة استان اصفهان، ویژه­نامه زلزله، شماره12، صص 45-23.
8- شفقی، سیروس (1353)، «جغرافیای اصفهان»، چاپ اول، دانشگاه اصفهان.
9- عنبری، موسی (1383)، «ارزیابی رویکردهای نظری در مدیریت امداد فاجعه در ایران»، مجموعه مقالات اولین همایش علمی‌ ـ تحقیقی مدیریت امداد و نجات، اسفند1381، مؤسسه آموزش عالی علمی‌ ـ کاربردی هلال ایران وابسته به جمعیت هلال احمر جمهوری اسلامی‌ایران.
10- کاظمیان، محمد (1383)، «مدیریت اپیدمی‌ها پس از وقوع بلایای طبیعی» خلاصه مقالات دومین کنگره بین­المللی بهداشت، درمان و مدیریت بحران در حوادث غیرمترقبه، 5-3 آذر ماه 1383، انتشارات شکروی، چاپ اول.
11- مرکز مطالعات زلزله و زیست محیطی تهران بزرگ (1380)، «مطالعه ریزپهنه­بندی زلزله تهران بزرگ»، گزارش نهایی.
12- نسترن، مهین (1380)، «تحلیل فضایی مناطق دهگانة شهر اصفهان و سطح­بندی توسعه آن»، پایان­نامه دوره دکتری، گروه جغرافیا و برنامه­­ریزی شهری، دانشکده ادبیات و علوم انسانی، دانشگاه اصفهان.
13- Ambraseys, N.N. and Melville, C.P. (1982), “A History of Persian Earthquake”, Cambridge, Earth Science Series.
14- Beck, Ulrish, (1995), “The Reinvention of Politics; Toward a Theory of Reflexive Modernization”, in: Reflexive Modernization by BeckU. Giddens A: Lash. S., Polity Press.
15- Folkman, S., (1984), “Personal Control and Stress and Coping Processes: A Theoretical Analysis”, Journal of Personality and Social Psychology”, Vol. 46, NO. 4.
16- Forrest, T.R., 1978, “Group Emergence in Disasters, in Disasters: Theory and Research”, Ebi by E.L. Quarantelli, U. S. A. SAGE pub.
17- Hill C. & Jones G. (1995), “Strategic Management Theory”, Houghton Mifflin Company.
18- Ghafory-Ashtiany, M., (1999), “Rescue Operation and Reconstructions in Iran”, Disaster Prevention and Management, Volume 8, Number 1, MCBUniversity, Issn 0965 -3362.
19- Keritner, Robert, (2001), “Management”, 5th edition, Boston: Houghto Mifflin Co.
20-Macalister, Smith, (1985), “International Humanitarian Assistance: Disaster Relief Action in International Law and Organization:, Martinuse Nijhoff Publisher.
21- Montoya Morales, Ana Lorena, (2006), “UrbanDisasterMangement: A Case study of Earthquacke Risk Assessment in Cartago, Costarica”, ITC & University of Utreecht.
22- Nateghi, A.F., (1998) “Existing and Proposed Disaster Management Organization for Iran”, Proceedings of the First Iran-Japan Workshop on Recent Earthquakes in Iran & Japan.
23- Paton, Douglas and Fohnston, David, (2001), “Disaster and Communities: Vulnerability, Resilience and Preparedness, Disaster Prevention and Management, Volume 10, Number 4, MCB University, ISSN 0965-3562.
24- Roberts, Jonathan, (1988), “Dicision-Making during International Crisis”, London: Mac Millan, Press LTD.